телефон в Москве:

8 (495) 544-78-l7; 8 (925) 544-78-l7

8 (495) 648-38-29; 8 (929) 651-5O-8l 

E-mail:  info@snite-mebel.ru

Главная | Вопросы | Доставка | Магазины | Распродажа | Сертификат | Контакт |


Каталог

Последние статьи



  

 

Магазин Орбита-Мебель - лучшие Интернет цены!
Интернет качественной детской мебели Орбита-Мебель

                  8 (495) 741-91-14


 

Теперь лучшая мебель для дома собрана в одном месте!
Мебельный Интернет магазин

 
 Остерегайтесь подделок!
Покупайте мебель в проверенных местах!

Главная
В корзине 0 шт.
На сумму: 0 руб.
оформить заказ

Причины задержек в строительстве промышленных объектов


Пост опубликован: 09.03.2026


Консалтинговая компания Strategy Partners презентовала результаты исследования «Промышленное строительство. Управление сроками», в котором приняло участие 111 представителей строительной отрасли. Выяснилось, что 96% компаний столкнулись с задержками в реализации проектов, причем чаще всего сроки увеличивались на 20%. В TED-формате исследования отмечено, что 41% респондентов принадлежали к категории застройщиков, 31% – генподрядчиков.

Задержки оказываются неизбежными, согласно управляющему партнеру IBC Global Станиславу Ахмедзянову. Как правило, минимальная задержка составляет 15%, а в случае складских помещений отклонение в два-три месяца считается нормальным явлением. Половина всех срывов происходит на начальных стадиях.

Основными причинами задержек обозначены: выбор технологии и оборудование, логистические проблемы (75% респондентов), непредвиденные задержки поставок и изменения требований заказчиков. Андрей Гулак из DBC Construction поясняет, что деятельность на промышленных объектах требует более сложной координации между участниками проекта.

Кроме того, участники исследования выявили, что юридические и бюрократические сложности, а также погодные условия также влияют на сроки. Наиболее частой причиной, затягивающей строительство, названа нехватка квалифицированных специалистов (59%).

Задержки могут варьироваться от трех до шести месяцев, но возможны и более серьезные случаи – до года. Для предотвращения срывов необходимо улучшить планирование, обучить команды и развивать внутренние коммуникации. Среди предложенных мер – использование специализированных программ, расширение штата и поиск новых подрядчиков.


Главная | О магазине | Доставка | Статьи | Контакт |