Стратегическое управление как фундамент конкурентоспособности предприятия
Пост опубликован: 22.12.2017
Управление, чего бы оно ни касалось, это процесс, который необходим для достижения поставленных целей. 
Обычно оно включает в себя несколько этапов: постановку целей и планирование работы, ее организацию, определение и создание мотивации, контроль. Стратегическое управление — процесс, который опирается на человеческий фактор как на фундамент для предприятия или организации. Оно ориентировано прежде всего на запросы рынка (или другими словами потребителей) и позволяет гибко и быстро вносить изменения, необходимые для работы в соответствии со спросом. Именно стратегическое управление позволяет предприятию нормально функционировать в постоянно меняющихся условиях, быть конкурентоспособным и приносить стабильную прибыль. В отличие от оперативного, этот вид управления позволяет не только спланировать работу организации на долгий срок, но и сделать ее максимально успешной.
Стратегическое управление организацией. Предметы и содержание
Для того чтобы предприятие было конкурентоспособным и прибыльным в постоянно изменяющихся условиях, необходимо учитывать внешние воздействия. Это возможно только в том случае, если стратегическое управление объединяет все трудовые, организационные и предпринимательские стратегии в единое целое. Именно объединение линии поведения во всех этих сферах позволяет своевременно и оптимально реагировать на внешние факторы и предсказывать их влияние на производство. Исходя из этого можно понять, чем именно стратегическое управление отличается от всех прочих, что является его главным предметом. Это:
- проблемы, которые зависят от внешних, неконтролируемых факторов;
- проблемы, напрямую связанные с конечными (или генеральными) целями организации;
- проблемы и решения, позволяющие реконструировать структуру организации в соответствии с происходящими изменениями.
Собственно, стратегическим управление можно назвать тогда, когда оно четко отвечает всего на три основополагающих вопроса:
- Каково положение предприятия в настоящий момент?
- Каким оно должно быть через указанный срок (1 месяц, 1 год и т. д.)?
- Что нужно предпринять, чтобы в указанное время достигнуть указанного положения?
Стратегическое управление предприятием. Функции и задачи
Для сохранения конкурентоспособности и прибыльности предприятия в любой момент времени необходимо, чтобы планирование было долгосрочным и выполняло следующие функции:
- четко планировало не только конечные результаты, но и использование тех или иных стратегий;
- правильно организовывало всю деятельность, направленную на выполнение планов;
- координировало действия всех сотрудников и подразделений, направленные на выполнение поставленных стратегических задач;
- правильно мотивировало деятельность сотрудников;
- использовало актуальные методы контроля.
Специалисты так сформулировали задачи, которые должно решать стратегическое управление:
- главная: выживание в любых условиях в долгосрочной перспективе;
- своевременная адаптация к постоянно меняющимся внешним условиям;
- поиск новых возможностей, способствующих конкурентоспособности;
- гибкость и готовность к любым изменениям;
- ориентация на человеческий фактор — фундамент всего задуманного.